基建处调整人员分工

2015年4月3日，基建处在江浦校区基建会议室召开专题会议，就全处人员分工进行了调整。基建处全体人员参加会议，潘世年处长主持会议。本次会议是根据学校行政机构大部制改革发展的要求，为建立与学校大部制相适应运行模式，实现学校建设“综合性、研究型、全球化”高水平大学的建设目标，针对我校基本建设项目多、项目大、地域分散、人员紧凑的实际情况，对全处人员分工做了调整。调整坚持以下原则：以加快基建工作推进为目的，围绕项目，合理配置人员、理顺关系，实现高效务实管理；实行“以条为主，条块结合”，“块”（项目部）具体管理的项目管理机制；坚持责权清晰、人尽其才、团结协作，充分调动大家积极性。分工后，人员职责如下：

1、潘世年处长：主持基建全面工作，负责基建项目的规划、设计、造价控制；内外协调；廉政建设；监管招标投标工作；负责丁家桥CD楼项目。分管综合事务科。

2、王金友副处长：负责招标投标工作、材料设备采购工作；分管造价与合同管理科、材料与设备采购与供应；负责材料化学工程国家重点实验室和材料土木城建学科楼项目。

3、韩巧林副处长：负责全部项目的水电、设备施工管理和技术管理，分管材料与设备科。

4、杜俊副处长：负责公租房项目，分管工程建设管理科。

5、刘庆华科长：负责项目前期报建、项目竣工验收备案的报批、基建档案材料资料收集、整理、审核和立卷归档工作。在分管处长的领导下，具体负责材料土木城建学科楼项目。

6、蒋吉明科长：在分管处长的领导下，具体负责材料化学工程国家重点实验室项目、丁家桥CD楼项目。

7、魏青科长：在分管处长领导下，具体负责工程项目、材料、设备招标投标工作，项目的造价控制管理、现场签证管理工作；联系跟踪审计。

8、姚文红科长：在分管处长的领导下，具体负责材料、设备的技术管理和供应工作。

9、孙义：负责基建处办公室日常事务，协助处长负责内外协调联络工作。

10、吴福海：负责材料供应和监督工作，在分管处长的领导下，协助姚文红，主抓工程材料的供应和监督工作。

会议最后，潘世年处长对全处人员提出如下要求：1、以身作则、廉洁自律。清清白白做人、干干净净做事，在新常态下，践行“三严三实 ”推进基建干部作风建设。2、勇于担当、全情奉献。基建工作要有奉献精神，要有敢于担当的勇气，要让奉献精神体现在一砖一瓦的基本建设工作当中。3、恪尽职守、勤勉工作。基建工作注重科学规划，重在落实推进，必须恪尽职守做好本职工作，全过程实施精细化管理。4、团结协作、开拓创新。基建工作是系统工程，需要各专业密切配合、全员协作，更需要调动大家积极性、发挥集体智慧，适应新形势，学习新规范，继续发扬艰苦奋斗、进取创新精神，基本建设工作才能有序推进、顺利完成。