2015年6月8日上午基建处召集相关人员开“项目管理、廉政建设”会议，给大家提要求、讲规矩、谈纪律。希望大家从质量、安全、进度、造价、现场管理等方面进行控制，实现科学化管理、精细化操作的目的，逐步完善学校基础设施工程。会议内容纪要如下：

1.  目前工程全面铺开，大家要把握进度关键点，在梅雨季节前尽可能完成基础工程。

2.  加快制定《材料管理办法》，加强材料供应监管，特别感观要求较高，性价比较大的装饰等材料；甲方要对材料招标、样品确认的全过程管理和监督，确保用户满意。

3.  注意施工安全，排除安全隐患。

4.  加强工地现场管理，配齐相关工种，严控超项目内容和超标准材料采购和超标准装饰，控制投资。

5.  因项目现场为丘陵地形，地形复杂，室外项目必须详细勘察现场经基建处充分论证后方可实施，不得随意开挖和砌筑挡土墙。

6.  控制分包项目，严格按照招标文件和合同执行，总包单位确因故须分包，必须提交甲方组织公开招标，确定分包单位，不得随意指定。

7.  下次预付款须扣除暂估价和甲供材的款项。

8.  为加强廉政建设，严禁监理和基本建设处工作人员介绍材料供应商和分包的施工单位。

9.  加强监理管理工作，明确监理为甲方服务的定位，加强工程项目的监管。要求监理人员不得在施工方就餐。