优化项目管理机制，细化分工操作流程

基本建设运作系列流程图出台

2015年9月14日上午，基本建设处在江浦校区基建会议室召开处务会。潘世年处长主持会议，处科级以上人员参加会议。

潘世年处长重申了基建工作管理模式和运作机制：“以条为主，条块结合”，“块”（项目部）具体管理的项目管理机制；项目部在基建处领导下具体抓落实，并对基建处负责，现场项目负责人对项目质量、安全、造价、材料设备供应、进度全过程负责。

本次会议主要在总结前一阶段基建工作运行情况的基础上，经过调研，并征求相关人员意见和建议，把工作分工后的操作流程进一步细化。做到：流程明晰，有章可循，规范运作，相互制约，坚持责任、权力、义务相结合，健康有序推进工程项目建设。

会议还研究了材料设备供应事宜：明确王金友副处长负责项目土建材料供应工作；韩巧林副处长负责水电设备材料的供应工作。

具体运作流程如下图。